ابزار آلات برقی و شارژی
ابزار آلات جوش و برش
ابزار بادی
ابزار بنزینی و موتوری
ابزار دستی
ابزار و تجهیزات ایمنی
ابزار برش و سایش
لوازم جانبی ابزار آلات
یراق آلات
همایش تخصصی «سکانس مدیریت» عصر پنجشنبه ششم آذر ۱۴۰۴ با حضور جمعی از مدیران، کارشناسان منابع انسانی، پژوهشگران مدیریت و علاقهمندان توسعه رهبری در سالن آمفیتئاتر جهاد دانشگاهی صنعتی شریف برگزار شد. این رویداد به همت سازمان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف و با حمایت معنوی آکادمی آروا که بخش آموزش شرکت دانشبنیان آروا است، شکل گرفت؛ حامیای که حضورش بر تقویت پیوند میان صنعت و حوزه آموزشهای تخصصی مدیریت تأکید داشت.
مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف این برنامه را با هدف ایجاد فضایی تعاملی برای بازخوانی مفاهیم رهبری، انسانمحوری، همکاری تیمی و تقویت مهارتهای مدیریتی طراحی کرده بود.
هدایت نشست بر عهده محمدمهدی پیروزان، مدیر، مشاور و مدرس منابع انسانی و کوچ حرفهای (PCC) بود و تحلیل محتوایی رویداد نیز توسط دکتر منصور شیرزاد، پژوهشگر حوزه رهبری، ارائه شد.
آغاز رویداد؛ از ثبتنام تا فضای مشارکتی سالن
از ساعت ۱۳:۳۰ پذیرش شرکتکنندگان آغاز شد. سالن آمفیتئاتر فضای رسمی اما صمیمی داشت و گروههای مختلفی از متخصصان منابع انسانی، مدیران سازمانها و دانشجویان مدیریت در آن حاضر بودند. در کنار بخش پذیرش، غرفههایی برای ارائه خدمات آموزشی جهاد دانشگاهی و نیز بخش معرفی «آکادمی آروا» قرار گرفته بود.
نماینده شرکت آروا توضیحاتی درباره فعالیتهای آموزشی و پژوهشی این مجموعه و نقش آن در حمایت از رویداد ارائه کرد؛ حضوری که نشاندهنده تمایل این شرکت به گسترش همکاریهای تخصصی با جامعه مدیریت کشور بود.
نمایش بخشهایی از سریال تد لاسو؛ بستری برای تحلیل رهبری انسانمحور
پس از استقرار کامل حضار، پخش بخشهایی از سریال الهامبخش TED LASSO آغاز شد؛ سریالی که طی سالهای اخیر به عنوان نمونهای قابلمطالعه برای تحلیل مهارتهای رهبری، مربیگری تیمی و فرهنگ همکاری سازمانی شناخته میشود.
بخش انتخابشده از سریال، داستان مربی فوتبالی را روایت میکرد که در شرایطی غیرمنتظره برای هدایت تیمی در کشوری دیگر انتخاب شده بود؛ تیمی با مشکلات درونی، اختلافنظرها و چالشهای اعتماد. تمرکز اصلی بخش نمایشدادهشده بر این بود که یک رهبر چگونه میتواند با تکیه بر اخلاق حرفهای، احترام، ارتباط مؤثر، تشویق و رویکرد انسانی، تیمی ناهمگون را به سوی رشد هدایت کند.
در روایت فیلم، تضاد میان رفتار اعضای تیم، واکنشهای احساسی، نقش اعتمادبهنفس و چگونگی مواجهه رهبر با فشارها در قالب موقعیتهای داستانی پررنگ بود. نقطه اوج روایت جایی بود که مربی تصمیم گرفت در بحبوحۀ یک مسابقه حساس، تاکتیکی پیشنهادی را که پیشتر توسط یکی از کارکنان ساده تیم مطرح شده بود اجرا کند؛ تصمیمی که در نهایت به پیروزی منجر شد اما همزمان سوءبرداشت و کمبود عزتنفس پیشنهاددهنده، باعث ترک او از تیم شد.
این بخش از سریال زمینهای برای ورود به بحث اصلی نشست فراهم کرد: رهبری انسانمحور و نقش عزتنفس در همکاری تیمی.
تعامل با حضار؛ تحلیل شخصیتها از زاویه دید مخاطب
ویژگی متفاوت این همایش مشارکت فعال حضار بود. در بستههای ورودی، کارتهایی قرار داده شده بود که بر روی هر یک، نام یا تصویر یکی از شخصیتهای فوتبالی یا شخصیتهای سریال درج شده بود. شرکتکنندگان موظف بودند تحلیل خود را از دید همان شخصیت ارائه کنند.
این بخش از برنامه فضای سالن را به محیطی پویا و تعاملی بدل کرد. هر نفر با تکیه بر زاویۀ نگاه متفاوت خود، نشان میداد که عناصر رهبری، همکاری تیمی، خطمشی اخلاقی و تصمیمگیری چگونه میتواند در ذهن افراد گوناگون تفسیر شود.
برخی از شرکتکنندگان رفتار مربی را نماد رهبری مبتنی بر اعتماد میدانستند و برخی دیگر بر ضعفهای اعضای تیم در پذیرش تفاوتها تأکید داشتند. پیشنهادهایی نیز مطرح شد؛ از جمله اینکه اگر مربی با صراحت بیشتری ارتباط برقرار میکرد، یا اگر اعضا به جای برداشتهای احساسی، به گفتوگو تکیه میکردند، تیم از آسیبهای روحی کمتری برخوردار میشد.
سخنرانیها؛ از تحلیل رهبری تا پیوند با فرهنگ سازمانی
پس از تبادل دیدگاههای حضار، محمدمهدی پیروزان به تحلیل تخصصی رفتارها و تصمیمهای مطرحشده پرداخت. او با اشاره به مفهوم «رهبری انسانمحور»، بر اهمیت شناخت انگیزههای درونی افراد و اثرگذاری رهبر از طریق ارتباطات انسانی تأکید کرد. وی توضیح داد که بسیاری از چالشهای تیمی نه از ضعف مهارتهای فنی، بلکه از ناتوانی در مدیریت احساسات، گفتگو و اعتماد ناشی میشود.
در ادامه، دکتر منصور شیرزاد با رویکرد پژوهشی خود به بررسی مفاهیم رهبری منعطف، تابآوری تیمی، اعتمادسازی و نقش الگوهای رفتاری در تقویت فرهنگ همکاری پرداخت. او نمونههایی از سازمانهای ایرانی و بینالمللی را برای تطبیق مفاهیم سریال با واقعیتهای محیط کار ارائه کرد.
حضور شرکت آروا؛ رویکردی برای تقویت همکاری میان صنعت و آموزش
یکی از بخشهای مورد توجه، حضور آدکادمی آروا به عنوان «حامی معنوی» همایش بود. نماینده آروا با اشاره به اهمیت توسعه سرمایه انسانی و نقش آموزش در ارتقای کارکرد سازمانها، توضیحاتی درباره اقدامات انجامشده در شرکت و ارتباط این فعالیتها با محورهای همایش ارائه کرد.
این مشارکت، نخستین گام رسمی شرکت دانشبنیان آروا در حمایت از برنامههای آموزشی جهاد دانشگاهی محسوب میشود و زمینهای برای همکاریهای بلندمدت در حوزه پژوهش و توسعه مهارتهای مدیریتی خواهد بود.
پایان رویداد؛ جمعبندی و استمرار مسیر یادگیری
همایش «سکانس مدیریت» که تا ساعت ۱۷ ادامه یافت، با جمعبندی مباحث توسط دبیر نشست و قدردانی از شرکتکنندگان به پایان رسید. رویداد با وجود ساختار رسمی، فضایی صمیمی داشت و فرصت ارزشمندی برای گفتگو میان متخصصان، تبادل تجربه و یادگیری از زاویههای مختلف ایجاد کرد.
برگزاری این نشست بار دیگر نشان داد که توسعه مهارتهای مدیریتی تنها از مسیر آموزشهای کلاسیک ممکن نیست؛ بلکه گفتوگو، مشاهده، تحلیل و مشارکت فعال، بخش جداییناپذیر مسیر رشد حرفهای است. برای بسیاری از شرکتکنندگان، این همایش فرصتی بود برای بازاندیشی در مفهوم رهبری و بازتعریف نقش مدیر در سازمانهای انسانمحور امروز.
نقش شرکت دانشبنیان آروا در حمایت از توسعه دانش مدیریتی نسل جوان
حضور شرکت دانشبنیان آروا بهعنوان حامی معنوی این گردهمایی، تنها یک همراهی نمادین نبود؛ بلکه نشاندهندۀ رویکرد کلان این بنگاه صنعتی در پیوند دادن ظرفیتهای تولیدی کشور با جریانهای نوین مدیریت و یادگیری سازمانی است. آروا طی سالهای اخیر تلاش کرده است جایگاهی فراتر از یک تولیدکنندۀ ابزارآلات صنعتی برای خود تعریف کند و بهصورت فعال در مسیر پرورش سرمایه انسانی متخصص نقشآفرینی کند.
از منظر مدیران این شرکت، آینده صنعت ایران در گرو نسل جوانی است که توانایی ترکیب دانش نظری با مهارتهای رهبری، مدیریت تیم و تصمیمگیری اخلاقمدارانه را داشته باشد. همراهی آروا با رویدادهای آموزشی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف، بخشی از سیاست این سازمان برای تقویت همافزایی میان صنعت و دانشگاه است؛ سیاستی که بهصورت مشخص بر سه محور اصلی استوار است:
- دسترسی برابر به آموزشهای تخصصی برای دانشجویان و فارغالتحصیلان
- ترویج الگوهای نوین مدیریت مبتنی بر انسانمحوری و همکاری تیمی
- ایجاد مسیرهای واقعی برای پیوند آموختههای دانشگاهی با نیازهای عملی صنعت
به گفتۀ یکی از مدیران حاضر در سالن، آنچه آکادمی آروا را از بسیاری از حامیان آموزشی متمایز میکند، «نگاه تکلیفی و فرهنگی» این شرکت به توسعۀ دانش مدیریتی است. این نگاه، صرفاً با هدف برندینگ یا تبلیغات صورت نمیگیرد، بلکه بخشی از چشمانداز سازمان برای ساختن محیطهای کاری سالمتر، اخلاقیتر و مبتنی بر رشد مشترک است.
همچنین، آکادمی آروا اعلام کرده است که برنامه دارد همکاری خود را با رویدادهای آموزشی معتبر گسترش دهد تا شبکهای پایدار از تعاملات علمی، پژوهشی و مهارتی میان صنعت و دانشگاه ایجاد شود. این سیاست در راستای مأموریت شرکت برای ارتقای توان تولید ملی و توسعه نیروی انسانی متخصص، در کنار سیاستهای کلان کشور در حمایت از شرکتهای دانشبنیان ارزیابی میشود.
ارسال دیدگاه