کارخانه آروا

در واحد برنامه ریزی تولید با توجه به بودجه شرکت، قطعات و مواد اولیه و میزان فروشی که برای سال جاری هدف قرار داده شده است؛ میزان تولید برنامه ریزی می شود. این بخش مشخص می کند که هر خط در هر ماه و هر روز چه تعدادی از چه محصولی را باید تولید کند.

تمام ماشین آلات استفاده شده در کارخانه آروا بروز و مدرن هستند. برای مراقبت و نگه داری از این ماشین آلات نیاز به نظارت و همچنین در صورت خراب شدن نیاز به تعمیرات دارند. وظیفه اصلی متخصصین واحد نگهداری و تعمیرات (نت) همین موارد است.

واحد تولید، بعد از برنامه ریزی های لازم برای تولید، مسئول اجرایی کردن آن برنامه ها است تا مطابق با استراتژی های تعیین شده هماهنگی های لازم با سایر واحد ها را انجام دهد. برای رفع هر مشکلی در فاز اجرایی، آن مورد را بررسی و به دیگر واحد های مرتبط ارجاع می دهد.

توجه به میزان عرضه و تقاضا هنگام تولید مهم است. بعد از مشخص شدن میزان تولید در واحد برنامه ریزی، قطعات مورد نیاز در واحد تامین تهیه و به نوعی نگهداری می شوند که از کیفیت آنها کم نشود و بعد از تولید محصولات در بسته بندی های با کیفیت انبار می شوند.

مسئولیت واحد HSE بررسی بهداشت، ایمنی و محیط زیست می باشد؛ تا فرایندها به گونه ای طراحی شود که سلامت و ایمنی افراد و محیط زیست تامین شود تا به افراد و محیط زیست آسیبی وارد نشود. وجود این واحد در هر کارخانه ای الزامی است و آروا نیز به آن توجه ویژه ای دارد.

واحد آزمایشگاه مسئول میزان سنجش کیفیت دستگاه های ساخته شده به صورت کاملا عملی است. از جمله آزمایشاتی که روی محصولات و ابزار آلات تولید شده در کارخانه آروا انجام می گیرید؛ تست رطوبت و باران، تست نمک، تست دما و تست ضربه و ارتفاع است.

واحد IT موظف است با استفاده از تکنولوژی ها و فناوری ها سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری مستقر در کارخانه را راه اندازی و نگه داری کند. امنیت اطلاعات و شبکه کردن سیستم ها با تمام سازمان حتی ساختمان اداری از دیگر کارهای این واحد است.

واحد اداری علاوه بر رسیدگی به امور اداری پرسنل، شامل بخش های دیگری نیز می باشد. حراست مسئول کنترل ورود خروج افراد به داخل کارخانه و حفظ امنیت کارخانه یکی از بخش ها است. واحد رستوران نیز در این بخش قرار دارد که مسئول تهیه غذای پرسنل هستند.

منابع انسانی مسئول رسیدگی به امور و فعالیت کارکنان از جمله ارزیابی عملکرد، آموزش، مستقر سازی آن ها بر اساس توانمندی در بخش های مختلف و مدیریت کارکنان است. استراتژی های تعیین شده در این واحد موجب شکوفایی کارکنان و رسیدن سازمان به اهداف خود می شود.

در واحد مالی و بهای تمام شده به حسابرسی امور مالی کارخانه اعم از هزینه های تولید، تامین قطعات، تعمیرات و هزینه های رفت و آمد و هر هزینه جانبی دیگر پرداخته می شود. این واحد در کارخانه با واحد مالی در ساختمان مرکزی نیز در ارتباط هستند.