ابزار آلات برقی و شارژی
ابزار آلات جوش و برش
ابزار بادی و پنوماتیک
ابزار بنزینی و موتوری
ابزار آلات دستی و عمومی
ابزار برش و سایش
ابزار و تجهیزات ایمنی
در مراسمی باشکوه و الهام بخش در سالن همایش های صدا و سیما، مدیران و کارکنان آروا با هدف هم راستایی با برنامه استراتژی سازمان، با پیام هایی روشن، قاطع و الهام بخش از زبان رئیس هیئت مدیره، مدیرعامل و مدیران ارشد، چشم انداز آینده برند را باز تعریف کردند؛ از ابزار تا افتخار ملی، از تولید تا تحول انسانی.
روز هشتم خردادماه ۱۴۰۴ سالن همایش های صدا و سیما میزبان رویدادی بزرگ برای برند آروا بود. ایونتی با عنوان با هم در مسیر موفقیت که با حضور پرشور کارکنان، مدیران و بنیان گذارن سازمان، نه فقط به مرور گذشته پرافتخار برند پرداخت، بلکه نقشه راه پنج ساله آینده را در قالب سخنرانی هایی نظام مند، انگیزشی و مبتنی بر داده، تبیین کرد.
در این مراسم آقای محمدامین مصلایی رئیس هیئت مدیره، آقای حمید مصلایی مدیرعامل شرکت و مدیران ارشد از جمله علی نادعلیان، همدان خواه و خانم معتمدی هر کدام با نگاهی ویژه به حوزه های استراتژیک، فناوری، منابع انسانی و مسیر برند، مسیر پرواز آروا به سوی قله های جهانی را ترسیم کردند.
از رؤیا تا واقعیت، از ابزار تا افتخار ملی
در جریان مراسم باشکوه با هم در مسیر موفقیت که هشتم خرداد ۱۴۰۴ با حضور کارکنان، مدیران و سرپرستان شرکت آروا در سالن همایش های صدا و سیما برگزار شد، سخنرانی پرشور و الهام بخش آقای محمد امین مصلایی پور یزدی، رئیس هیئت مدیره شرکت آروا، یکی از نقاط عطف این رویداد بزرگ بود.
او سخنان خود را نه صرفاً با آمار و تحلیل، بلکه با روایت مسیری که آروا از دل آن برخاسته، آغاز کرد؛ مسیری که با یک رؤیا شکل گرفت، اما با تلاش، شجاعت و ایمان به توان ایرانی به واقعیتی افتخار آمیز بدل شد:
ما از دل چالش ها، از میان ناامیدی ها، مسیری ساخته ایم که چراغ راه نسل های بعد خواهد شد. مسیر موفقیت از دل خاک ایران. رئیس هیئت مدیره آروا تأکید کرد که این سازمان، از صفر شروع نکرد، بلکه از یک پرسش بنیادین آغاز شد: چگونه باید دوباره اعتماد مردم ایران را به ابزار ایرانی بازگرداند؟
پاسخ این پرسش، نه در حرف، که در عمل شکل گرفت:
- با بومی سازی دانش و فرآیند تولید
- با خلق ارزش واقعی برای ذی نفعان
- با تبدیل ابزار به نماد شرافت کار ایرانی
سه پیام کلیدی سخنرانی محمدامین مصلایی؛ رئیس هیئت مدیره آروا
رییس هیئت مدیره آروا در انتها به سه موضوع مهم و کلیدی که زیربنای موفقیت در آروا بوده اشاره کرده و افزودند که در ادامه راه نیز با تمرکز روی این سه مورد، قطعا موفقیت های بیشتری را تجربه خواهیم کرد.
- تعهد به تولید در خاک ایران: تولید داخلی برای آروا نه یک انتخاب، بلکه یک رسالت ملی است. ایجاد صدها فرصت شغلی، جلوگیری از خروج ارز، و انتقال دانش از نتایج این رویکرد است.
- نظم، بنیان موفقیت سازمانی: نظم و انضباط، به‌عنوان پایه استراتژی، رمز بقا و توسعه پایدار سازمان معرفی شد.
- تعهد به توسعه محصولات بومی در مقیاس صنعتی: رئیس هیئت مدیره وعده داد که هر سال بین ۱۵ تا ۲۰ محصول ایرانی از صفر تا صد، با تکیه بر دانش بومی، تولید خواهد شد.
آینده ای بزرگ در انتظار ماست، اگر با هم باشیم و با برنامه حرکت کنیم
در جریان ایونت با هم در مسیر موفقیت که در روز هشتم خرداد ۱۴۰۴ در سالن همایش های صدا و سیما برگزار شد، سخنرانی آقای حمید مصلایی پور یزدی، مدیرعامل شرکت آروا، یکی از بخش های کلیدی و پرمحتوای مراسم بود. او با نگاهی راهبردی و روایتی شفاف از مسیر آینده آروا، پیام هایی مهم برای تمامی ارکان سازمان ارائه کرد.
مدیرعامل آروا در ابتدای سخنرانی خود به بازتعریف مأموریت برند آروا پرداخت. او گفت: ما اینجا هستیم تا ابزاری باشیم برای موفقیت دیگران. ما ابزار نمی فروشیم؛ ما مسیر رشد، آرامش و اطمینان را برای ذی نفعان می‌سازیم.
در این بخش، او پنج عنصر کلیدی خط اطمینان و آرامش را معرفی کرد:
- اطمینان از دانش ایرانی
- اطمینان از اشتغال زایی و کارآفرینی
- اطمینان از ارتقاء سرمایه انسانی
- اطمینان از کیفیت و قیمت رقابتی
- اطمینان از خدمات پس از فروش دقیق و سریع
از انگیزه تا مهارت؛ قهرمانان مسیر موفقیت چه ویژگی هایی دارند؟
او در ادامه، تعریف روشنی از مسیر رشد فردی در آروا ارائه کرد و آن را در قالب چرخه ای از «انگیزه»، «یادگیری مهارت»، «برنامه‌ریزی و سازماندهی»، و «پیگیری تا تحقق اهداف» توصیف نمود.
در آروا، موفقیت یک مسیر است؛ نه صرفاً برای فروش، بلکه برای ارتقاء تمام افراد تیم. او همچنین از شایستگی هایی چون «خلاقیت»، «تصمیم گیری»، «کار تیمی»، «پاسخ گویی»، و «مدیریت مشتری» به عنوان سرمایه های واقعی آروا یاد کرد.
آقای حمید مصلایی در پایان سخنرانی، با تأکید بر نقش اجتماعی و ملی آروا گفت: ما تولید می کنیم تا ارز از کشور خارج نشود. ما اشتغال ایجاد می کنیم، نه فقط برای خودمان، که برای آینده صنعتی ایران. ما یک تیم هستیم. اگر با هم بمانیم و به مسیر توسعه متعهد بمانیم، آروا نه تنها ابزار موفقیت می سازد، بلکه خودش تبدیل به نماد موفقیت ملی خواهد شد.
تحلیل پروژه های مکمل استراتژی و آینده نگری در زیرساخت ها
در بخش دیگری از ایونت استراتژیک هشتم خرداد، آقای همدان خواه با محوریت تحلیل پروژه های زیرساختی و مکمل استراتژی سازمانی، سخنرانی خود را ارائه داد. تمرکز او بر طراحی و اجرای سیستم های هوشمند در سازمان، با هدف افزایش کارایی عملیاتی و ارتقاء تجربه مشتری بود.
مهم‌ترین پروژه های ارائه شده:
- سیستم داده‌کاوی برای طراحی الگوی خرید هر مشتری
- بهبود هوشمند فرآیند شارژ انبارها و برنامه‌ریزی تأمین
- تعریف نظام اعتبارسنجی و شناسایی مشتریان هدفمند
- بازطراحی مدل جبران خدمت در سطح شرکت و به‌روزرسانی قرارداد های تأمین
نقشه راه توسعه آروا؛ استراتژی هایی برای پرواز تا قله های جهانی
در ادامه ایونت بزرگ هشتم خرداد آروا، آقای علی نادعلیان، قائم مقام مدیرعامل، با بیانی دقیق و متکی بر داده های جامع، چشم انداز پنج ساله نخست توسعه آروا را برای حاضران تشریح کرد. سخنرانی او به مثابه رونمایی رسمی از برنامه ای منسجم برای جهش آروا از یک بازیگر پیشرو در بازار داخلی، به برندی بین المللی و الگوساز در صنعت ابزار بود.
آقای نادعلیان سخن خود را با تأکید بر این نکته آغاز کرد که تدوین استراتژی برای آروا نه حاصل تصمیمات اتاق جلسه، بلکه برآیند بیش از ۳۴ جلسه تخصصی، ۱۱۴۳ ساعت کار کارشناسی، مشارکت جمعی مدیران ارشد و میانی و بهره گیری از معتبر ترین منابع علمی داخلی و بین المللی است. این برنامه، آروا را وارد مسیر جدیدی از بلوغ ساختاری، رقابت پذیری منطقه ای و جهانی شدن خواهد کرد.
ما با ذهنی باز و داده محور، برای پرواز نقشه کشیده ایم؛ پروازی که هدف آن نه فقط سود آوری، بلکه ساختن آینده صنعت ابزار ایران است.
او سپس به اهداف کلان این برنامه پرداخت؛ اهدافی که هرکدام با شاخص های کمی و پروژه های اجرایی پشتیبانی شده اند.
او تصریح کرد که در طراحی این مسیر، از مدل رشد و عملکرد برندهای موفق بین المللی نظیر Makita، Bosch، DeWalt الگوبرداری شده، اما با تکیه بر هویت بومی و مزیت های نسبی آروا مانند خدمات پس از فروش، سرعت توسعه محصول و انعطاف پذیری ساختار، فرمولی خاص برای آروا خلق شده است.
قهرمانان مسیر موفقیت؛ بازتعریف نقش سرمایه انسانی در توسعه برند آروا
خانم معتمدی؛ مدیریت منابع انسانی آروا در بخشی کلیدی از ایونت استراتژیک آروا، با محوریت منابع انسانی و توسعه شایستگی ها، سخنرانی خود را ارائه داد. او «سرمایه انسانی» را نه‌تنها یکی از ذی نفعان اصلی سازمان، بلکه بال اصلی پرواز برند آروا در مسیر موفقیت توصیف کرد.
کلیدی ترین محور های سخنان ایشان:
- تعریف دقیق مدل شایستگی در سه سطح: فردی، رفتاری، مدیریتی
- معرفی پروژه های کلیدی IDP برنامه های توسعه فردی برای هر کارمند
- مدل جبران خدمت ترکیبی شامل حقوق، کارانه، پاداش، ارتقاء و آموزش
- معرفی مجموعه کافه HR به‌عنوان فضای گفت و گو، ارتقاء و هم اندیشی
او با اشاره به شخصیت های داستانی آروا مانند رعد، آرن، ویراک و اوژن، ویژگی های هر قهرمان را به شایستگی های رفتاری کارکنان متصل کرد:
بلند پروازی، تحول خواهی، مسئولیت پذیری، خلاقیت و مشتری مداری… این ها فقط کلمات نیستند؛ این‌ها ویژگی های واقعی قهرمانان آروا هستند؛ قهرمانانی که در همین سالن نشسته اند.
تجلیل از قهرمانان آروا؛ از مدیران تا کارکنان
یکی از بخش های ویژه و تأثیر گذار ایونت هشتم خرداد آروا، مراسم اهدای مدال به مدیران و کارکنان برگزیده بود؛ آیینی که نه فقط نمادی از قدردانی، بلکه بیانی روشن از ارزش های فرهنگی و راهبردی آروا در ترویج الگوهای شایستگی در درون سازمان بود.
تجلیل از مدیران کلیدی
در آغاز این بخش، با حضور مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره، و اعضای هیئت مدیره، مدال هایی به جمعی از مدیران ارشد و میانی آروا اهدا شد؛ افرادی که با نقش آفرینی مؤثر، تعهد به نتایج و مشارکت فعال در تدوین و اجرای برنامه توسعه پنج ساله، نقشی کلیدی در تحول سازمان ایفا کرده بودند.
این تجلیل، پاسداشت مدیریت الهام بخش، نگاه استراتژیک و تعهد به تعالی بود؛ سه رکن بنیادین برای مدیریت در آروا.
قهرمانان آروا
در ادامه، با الهام از کانسپت هویتی آروا که برگرفته از عقاب و چهار قهرمان نمادین آن است، چهار مدال ویژه به کارکنان منتخب آروا اهدا شد؛ افرادی که با عملکرد، رفتار و نگرش خود، بازتاب زنده‌ای از ارزش‌های این قهرمانان بودند.
مدال قهرمان رعد:
نماد: مسئولیت پذیری، رهبری، توسعه ذی نفعان
مدال قهرمان آرن:
نماد: تعالی‌گرایی، فرآیند محوری، اشتغال زایی و بومی سازی
مدال قهرمان ویراک:
نماد: برنامه ریزی، حل مسئله، سازماندهی هدفمند
مدال قهرمان اوژن:
نماد: نوآوری، خلاقیت، مشتری مداری عمیق
این بخش از مراسم، جلوه ای از تعهد آروا به شایسته سالاری، انگیزش، و ساختن فرهنگ قهرمانی درون سازمانی بود. آروا با این آیین، نشان داد که در مسیر موفقیت، نه تنها هدف های کلان، بلکه رفتار های روزمره، نگرش ها و باور های کارکنان نیز دیده می شود و ارزشمند است.
در آروا، هر قهرمان، از دل عملکرد بر می خیزد؛ و هر مدال، داستانی از تعهد، شجاعت و رشد را روایت می کند.
ارسال دیدگاه